Региональное
Законодательство
Белгородская область

Постановление администрации муниципального района "Новооскольский район" Белгородской обл. от 14.11.2013 N 1506 "О внесении изменений в постановление администрации Новооскольского района от 15 августа 2012 года N 1029 "Об утверждении порядка тестирования проектных специалистов на знание основных положений проекта и определение знаний и навыков в области проектного управления"

АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА "НОВООСКОЛЬСКИЙ РАЙОН"
БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 14 ноября 2013 г. № 1506

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ
НОВООСКОЛЬСКОГО РАЙОНА ОТ 15 АВГУСТА 2012 ГОДА № 1029
"ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОРЯДКА ТЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
НА ЗНАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ПРОЕКТА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗНАНИЙ
И НАВЫКОВ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ"

В целях актуализации Порядка тестирования муниципальных служащих и работников органов местного самоуправления, замещающих должности, не являющиеся должностями муниципальной службы Новооскольского района, участвующих в разработке и реализации проектов, на знание основных положений проекта и на определение знаний и навыков в области проектного управления постановляю:

1. Внести следующие изменения в Порядок тестирования муниципальных служащих и работников органов местного самоуправления, замещающих должности, не являющиеся должностями муниципальной службы Новооскольского района, участвующих в разработке и реализации проектов, на знание основных положений проекта и на определение знаний и навыков в области проектного управления:
1.1. Пункт 2.4.3 изложить в следующей редакции:
"2.4.3. Тестирование по первому и второму блоку вопросов предполагает фиксированное время проведения теста и количество вопросов по отношению к каждому уровню сложности проекта и роли в проекте (табл. 1)".

Таблица 1

Соотношение количества вопросов
и времени проведения тестирования

Уровень сложности проекта
Роль в проекте
Количество вопросов в тесте
Максимальное время проведения теста (минут)
Высокий
Руководитель проекта
100
100
Выше среднего
Руководитель проекта
95
95
Средний
Руководитель проекта
90
90
Начальный
Руководитель проекта
85
85
Высокий
Член рабочей группы
80
80
Выше среднего
Член рабочей группы
75
75
Средний
Член рабочей группы
70
70
Начальный
Член рабочей группы
65
65

1.2. Приложение 1 к Порядку тестирования муниципальных служащих и работников органов местного самоуправления, замещающих должности, не являющиеся должностями муниципальной службы Новооскольского района, участвующих в разработке и реализации проектов, на знание основных положений проекта и на определение знаний и навыков в области проектного управления изложить в новой редакции (прилагается).

2. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя главы администрации Новооскольского района - начальника отдела экономического развития сельских территорий Локтеву С.В.

Глава администрации
Новооскольского района
М.ПОНЕДЕЛЬЧЕНКО





Приложение № 1
к порядку тестирования муниципальных
служащих и работников органов местного
самоуправления района, замещающих должности,
не являющиеся должностями муниципальной
службы Новооскольского района, участвующих
в разработке и реализации проектов, на знание
основных положений проекта и на определение
знаний и навыков в области проектного управления

Тестовые вопросы по управлению проектами для определения
знаний основных положений проекта (Блок 1)

№ п/п
Содержание вопросов
Варианты ответов в зависимости от уровня сложности проекта
начальный
средний
выше среднего
высокий
1
Кто готовит Паспорт проекта?
a. Руководитель проекта.
b. Инициатор совместно с Куратором (представителем Заказчика)
a. Группа управления проектом.
b. Инициатор совместно с Куратором (представителем Заказчика)
a. Руководитель проекта.
b. Группа управления проектом.
c. Инициатор совместно с Куратором (представителем Заказчика)
a. Руководитель проекта.
b. Группа управления проектом.
c. Инициатор совместно с Куратором (представителем Заказчика).
d. Куратор совместно с руководителем проекта
2
Какой критерий не относится к цели проекта?
a. Ясность.
b. Обеспеченность ресурсами
a. Измеримость.
b. Обеспеченность ресурсами
a. Измеримость.
b. Ясность.
c. Обеспеченность ресурсами
a. Измеримость.
b. Ясность.
c. Обеспеченность ресурсами.
d. Ограниченность во времени
3
Допущения проекта - это:
a. События, которые могут повлиять на ход реализации проекта.
b. Факторы, которые для целей планирования считаются верными
a. То же самое, что и ограничения проекта.
b. Факторы, которые для целей планирования считаются верными
a. События, которые могут повлиять на ход реализации проекта.
b. То же самое, что и ограничения проекта.
c. Факторы, которые для целей планирования считаются верными
a. События, которые могут повлиять на ход реализации проекта.
b. То же самое, что и ограничения проекта.
c. Факторы, которые для целей планирования считаются верными.
d. Величина допустимого отклонения от показателей проекта
4
План управления проектом разрабатывается:
a. Руководителем проекта с участием рабочей группы проекта.
b. Группой управления проектом
a. Руководителем проекта с участием рабочей группы проекта.
b. Инициатором проекта совместно с Куратором (Представителем Заказчика)
a. Руководителем проекта с участием рабочей группы проекта.
b. Группой управления проектом.
c. Инициатором проекта совместно с Куратором (Представителем Заказчика)
a. Руководителем проекта с участием рабочей группы проекта.
b. Группой управления проектом.
c. Инициатором проекта совместно с Куратором (Представителем Заказчика).
d. Исполнителем совместно с Инициатором
5
Блоки работ и задачи в календарном плане-графике работ определяются:
a. Порядковым номером.
b. Кодом задачи
a. Кодом задачи.
b. Разным шрифтом
a. Порядковым номером.
b. Кодом задачи.
c. Разным шрифтом
a. Порядковым номером.
b. Кодом задачи.
c. Разным шрифтом.
d. Решением Куратора
6
Может ли проект быть досрочно завершен до момента получения его результатов?
a. Нет, никогда.
b. Да, по решению Куратора проекта
a. Да, может.
b. Да, по решению Куратора проекта
a. Нет, никогда.
b. Да, может.
c. Да, по решению Куратора проекта
a. Нет, никогда.
b. Да, может.
c. Да, по решению Куратора проекта.
d. Да, по решению Руководителя проекта
7
Контрольное событие проекта
a. Подтверждает завершение проекта.
b. Используется для контроля хода реализации проекта
a. Используется для контроля хода реализации проекта.
b. Определяется на стадии инициации проекта
a. Подтверждает завершение проекта.
b. Используется для контроля хода реализации проекта.
c. Имеет длительность, равную одному дню
a. Подтверждает завершение проекта.
b. используется для контроля хода реализации проекта.
c. Определяется на стадии инициации проекта.
d. Имеет длительность, равную одному дню
8
Риски проекта определяются и уточняются
a. В течение всего жизненного цикла проекта.
b. На фазе планирования проекта
a. В течение всего жизненного цикла проекта.
b. На фазе исполнения и контроля проекта
a. В течение всего жизненного цикла проекта.
b. На фазе исполнения и контроля проекта.
c. На фазе инициации проекта
a. В течение всего жизненного цикла проекта.
b. На фазе планирования проекта.
c. На фазе исполнения и контроля проекта.
d. На фазе инициации проекта
9
Любой проект последовательно проходит через:
a. 3 фазы жизненного цикла.
b. 4 фазы жизненного цикла
a. 4 фазы жизненного цикла.
b. 9 областей знаний управления проектом
a. 4 фазы жизненного цикла.
b. 9 областей знаний управления проектом.
c. Процедуры открытия и закрытия проекта
a. 3 фазы жизненного цикла.
b. 4 фазы жизненного цикла.
c. 9 областей знаний управления. проектом.
d. Процедуры открытия и закрытия проекта
10
Администратор проекта несет ответственность за следующие направления, кроме:
a. Достижение целей проекта.
b. Организация коммуникаций между участниками проекта
a. Достижение целей проекта.
b. Делопроизводство
a. Достижение целей проекта.
b. Делопроизводство.
c. Формирование и хранение архива документов проекта
a. Достижение целей проекта.
b. Организация коммуникаций между участниками проекта.
c. Делопроизводство.
d. Формирование и хранение архива документов проекта
11
Для налаживания коммуникаций в проекте рекомендуется пользоваться:
a. Харизмой.
b. Правилом "5 К"
a. Критериями SMaRT.
b. Правилом "5 К"
a. Критериями SMaRT.
b. Нормативным документом, подтверждающим полномочия в проекте.
c. Правилом "5 К"
a. Критериями SMaRT.
b. Нормативным документом, подтверждающим полномочия в проекте.
c. Харизмой.
d. Правилом "5 К"
12
Документ "Ведомость изменений" служит для внесения изменений в:
a. Инициативную заявку.
b. План управления
a. План управления.
b. Промежуточный отчет
a. Инициативную заявку.
b. План управления.
c. Итоговый отчет по проекту
a. Инициативную заявку.
b. План управления.
c. Промежуточный отчет.
d. Итоговый отчет по проекту
13
Кто из нижеперечисленных участников проекта назначается в первую очередь:
a. Руководитель проекта.
b. Куратор
a. Инвестор.
b. Куратор
a. Инвестор.
b. Куратор.
c. Администратор
a. Руководитель проекта.
b. Инвестор.
c. Куратор.
d. Администратор
14
Этап планирования проекта начинается
a. Одновременно с разработкой паспорта проекта.
b. С момента утверждения паспорта проекта
a. С момента утверждения паспорта проекта.
b. В любой момент жизненного цикла проекта
a. С момента утверждения паспорта проекта.
b. С момента принятия соответствующего решения Куратором проекта.
c. В любой момент жизненного цикла проекта
a. Одновременно с разработкой паспорта проекта.
b. С момента утверждения паспорта проекта.
c. С момента принятия соответствующего решения Куратором проекта.
d. В любой момент жизненного цикла проекта
15
Объем и источники финансирования проекта определяются:
a. Группой управления.
b. Куратором (Представителем Заказчика)
a. Куратором (Представителем Заказчика).
b. Руководителем проекта
a. Куратором (Представителем Заказчика).
b. Руководителем проекта.
c. Функциональным руководителем
a. Группой управления.
b. Куратором (Представителем Заказчика).
c. Руководителем проекта.
d. Функциональным руководителем
16
Финансирование проекта из бюджетных средств может быть открыто:
a. На стадии инициации проекта.
b. На стадии исполнения проекта
a. На стадии планирования проекта.
b. На стадии исполнения проекта
a. На стадии инициации проекта.
b. На стадии исполнения проекта.
c. В любой точке жизненного цикла проекта по мере необходимости
a. На стадии инициации проекта.
b. На стадии планирования проекта.
c. На стадии исполнения проекта.
d. В любой точке жизненного цикла проекта по мере необходимости
17
Может ли Куратор и Руководитель проекта являться одним и тем же лицом:
a. Нет, не может.
b. Да, может
a. Нет, не может.
b. Да, в случае принятия такого решения экспертной комиссией
a. Нет, не может.
b. Да, может.
c. Да, по решению Куратора Проекта
a. Нет, не может.
b. Да, может.
c. Да, в случае принятия такого решения экспертной комиссией.
d. Да, по решению Куратора Проекта
18
Критические задачи проекта - это:
a. Задачи, на которые не хватает ресурсов для их выполнения.
b. Задачи, в которых отсутствует резерв времени для их выполнения
a. Задачи, в которых отсутствует резерв времени для их выполнения.
b. Особо важные задачи
a. Задачи, на которые не хватает ресурсов для их выполнения.
b. Задачи, в которых отсутствует резерв времени для их выполнения.
c. Просроченные задачи проекта
a. Задачи, на которые не хватает ресурсов для их выполнения.
b. Задачи, в которых отсутствует резерв времени для их выполнения.
c. Особо важные задачи.
d. Просроченные задачи проекта
19
Количество контрольных точек проекта:
a. Не должно превышать количество задач в проекте.
b. Должно быть не меньше, чем количество задач в проекте
a. Должно быть не меньше, чем количество задач в проекте.
b. Не имеет принципиального значения
a. Не должно превышать количество задач в проекте.
b. Должно быть не меньше, чем количество задач в проекте.
c. Определяется Куратором проекта
a. Не должно превышать количество задач в проекте.
b. Должно быть не меньше, чем количество задач в проекте.
c. Не имеет принципиального значения.
d. Определяется Куратором проекта
20
Кто несет ответственность за достижение проектом своей цели:
a. Куратор.
b. Руководитель проекта
a. Группа управления.
b. Руководитель проекта
a. Куратор.
b. Руководитель проекта.
c. Все вышеперечисленные
a. Группа управления.
b. Куратор.
c. Руководитель проекта.
d. Все вышеперечисленные
21
Администратор проекта определяется:
a. Куратором.
b. Руководителем проекта
a. Группой управления.
b. Руководителем проекта
a. Куратором.
b. Руководителем проекта.
c. Исполнителем
a. Группой управления.
b. Куратором.
c. Руководителем проекта.
d. Исполнителем
22
Все нижеперечисленное является характеристиками проекта, кроме:
a. Продукты, услуги или любые другие результаты проекта хотя бы в чем-то уникальны.
b. Проект должен повторяться ежемесячно
a. Проект - это временное предприятие.
b. Проект должен повторяться ежемесячно
a. Продукты, услуги или любые другие результаты проекта хотя бы в чем-то уникальны.
b. Проект должен повторяться ежемесячно.
c. Непременным свойством проекта является последовательная разработка, т.е. поэтапное и пошаговое развитие
a. Проект - это временное предприятие.
b. Продукты, услуги или любые другие результаты проекта хотя бы в чем-то уникальны.
c. Проект должен повторяться ежемесячно.
d. Непременным свойством проекта является последовательная разработка, т.е. поэтапное и пошаговое развитие
23
Тройное ограничение проекта:
a. Измеримость, ограниченность во времени, ясность.
b. Это время, стоимость и состав работ
a. Это время, стоимость, достижимость.
b. Это время, стоимость и состав работ
a. Измеримость, ограниченность во времени, ясность.
b. Это время, стоимость и состав работ.
c. Представляет собой не связанные друг с другом параметры
a. Это время, стоимость, достижимость.
b. Измеримость, ограниченность во времени, ясность.
c. Это время, стоимость и состав работ.
d. Представляет собой не связанные друг с другом параметры
24
Цели проекта должны быть:
a. Измеримы, достижимы, ограничены во времени.
b. Измеримы, обеспечены денежными ресурсами, ограничены во времени
a. Измеримы, достижимы, ограничены во времени.
b. Измеримы, достижимы, согласованы всеми заинтересованными сторонами
a. Измеримы, достижимы, ограничены во времени.
b. Измеримы, обеспечены денежными ресурсами, ограничены во времени.
c. Согласованы с рабочей группой проекта, достижимы, ограничены во времени
a. Измеримы, достижимы, ограничены во времени.
b. Измеримы, обеспечены денежными ресурсами, ограничены во времени.
c. Измеримы, достижимы, согласованы всеми заинтересованными сторонами.
d. Согласованы с рабочей группой проекта, достижимы, ограничены во времени
25
Основные процессы управления проектом включают в себя (по порядку их реализации):
a. Инициирование, планирование, исполнение и контроль, завершение.
b. Планирование, исполнение, завершение
a. Инициирование, планирование, мониторинг и контроль, завершение.
b. Инициирование, планирование, исполнение и контроль, завершение
a. Инициирование, исполнение и контроль, планирование, завершение.
b. Инициирование, планирование, исполнение и контроль, завершение.
c. Планирование, исполнение, завершение
a. Инициирование, исполнение и контроль, планирование, завершение.
b. Инициирование, планирование, мониторинг и контроль, завершение.
c. Инициирование, планирование, исполнение и контроль, завершение.
d. Планирование, исполнение, завершение
26
В проекте мы можем управлять:
a. Содержанием, бюджетом, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией.
b. Содержанием, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией
a. Содержанием, бюджет ом, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией.
b. Содержанием, бюджетом, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, интеграцией
a. Содержанием, бюджетом, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией.
b. Содержанием, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией.
c. Содержанием, бюджетом, временем, командой, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией
a. Содержанием, бюджетом, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией.
b. Содержанием, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией.
c. Содержанием, бюджетом, временем, командой, рисками, контрактами, качеством, интеграцией.
d. Содержанием, бюджетом, временем, командой, контрактами, качеством, коммуникациями, интеграцией
27
Во время совещания по статусу проекта все участники разговаривают одновременно, обсуждаются все вопросы подряд. Какое правило проведения эффективных совещаний не было соблюдено?
a. Обозначить цель совещания.
b. Определить вопросы для обсуждения и разослать повестку
a. Определить вопросы для обсуждения и разослать повестку.
b. Не составлен протокол встречи
a. Определить вопросы для обсуждения и разослать повестку.
b. Не составлен протокол встречи.
c. Получить подтверждение от участников о возможности присутствия
a. Обозначить цель совещания.
b. Определить вопросы для обсуждения и разослать повестку.
c. Не составлен протокол встречи.
d. Получить подтверждение от участников о возможности присутствия
28
Главное качество, предъявляемое к Администратору проекта:
a. Коммуникативность.
b. Умение договариваться
a. Работоспособность.
b. Коммуникативность
a. Неконфликтность.
b. Коммуникативность.
c. Умение договариваться
a. Неконфликтность.
b. Работоспособность.
c. Коммуникативность.
d. Умение договариваться
29
В процессе чего происходит идентификация заинтересованных лиц и анализ требований к коммуникациям?
a. Планирования коммуникаций.
b. Составления устава проекта
a. Планирования коммуникаций.
b. Распространения информации
a. Планирования коммуникаций.
b. Составления устава проекта.
c. Распространения информации
a. Планирования коммуникаций.
b. Составления устава проекта.
c. Распространения информации.
d. Реализации проекта
30
Требование Куратора, чтобы все консультанты компании исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером:
a. Допущения.
b. Ограничения
a. Ограничения.
b. Исключения
a. Допущения.
b. Ограничения.
c. Выравнивания ресурсов
a. Допущения.
b. Ограничения.
c. Исключения.
d. Выравнивания ресурсов
31
Может ли проект быть закрыт в конце фазы?
a. Да, в случае замены руководителя проекта.
b. Да, в случае принятия Куратором (представителем Заказчика) такого решения
a. Нет, проект закрывается только по завершении всех фаз.
b. Да, в случае принятия Куратором (представителем Заказчика) такого решения
a. Да, в случае замены руководителя проекта.
b. Да, в случае принятия Куратором (представителем Заказчика) такого решения.
c. Да, в случае исчерпания большей части денежных средств, отпущенных на проект
a. Да, в случае замены руководителя проекта.
b. Нет, проект закрывается только по завершении всех фаз.
c. Да, в случае принятия Куратором (представителем Заказчика) такого решения.
d. Да, в случае исчерпания большей части денежных средств, отпущенных на проект
32
Какая ситуация самая неблагоприятная с точки зрения руководителя проекта?
a. У проекта есть два спонсора - со стороны Куратора и со стороны исполнителя проекта.
b. У проекта отсутствует спонсор, или спонсор не заинтересован в успешности
a. Спонсор и Куратор проекта работают в одной компании.
b. У проекта отсутствует спонсор, или спонсор не заинтересован в успешности
a. У проекта есть два спонсора - со стороны Куратора и со стороны исполнителя проекта.
b. У проекта отсутствует спонсор, или спонсор не заинтересован в успешности.
c. Представитель Заказчика проекта отсутствует
a. У проекта есть два спонсора - со стороны Куратора и со стороны исполнителя проекта.
b. Спонсор и Куратор проекта работают в одной компании.
c. У проекта отсутствует спонсор, или спонсор не заинтересован в успешности.
d. Представитель Заказчика проекта отсутствует
33
В чем заключается основная задача руководителя проекта при выполнении плана проекта?
a. В невмешательстве в работу команды.
b. В координации действий команды для выполнения плана проекта
a. В личном выполнении наиболее ответственных и сложных проектных
задач.
b. В координации действий команды для выполнения плана проекта
a. В разработке плана управления проектом.
b. В невмешательстве в работу команды.
c. В координации действий команды для выполнения плана проекта
a. В личном выполнении наиболее ответственных и сложных проектных задач.
b. В разработке плана управления проектом.
c. В невмешательстве в работу команды.
d. В координации действий команды для выполнения плана проекта
34
Кто должен получить план управления проектом?
a. Все участники проекта, но с разной степенью детализации.
b. Все участники проекта один и тот же документ (одинаковая степень детализации)
a. Все участники проекта, но с разной степенью детализации.
b. Куратор проекта
a. Все участники проекта, но с разной степенью детализации.
b. Все, кроме куратора и спонсора проекта
a. Все участники проекта, но с разной степенью детализации.
b. Все участники проекта один и тот же документ (одинаковая степень детализации).
c. Куратор проекта.
d. Все, кроме куратора и спонсора проекта
35
Что можно сказать об интенсивности процессов каждой группы процессов проекта?
a. Интенсивность каждой группы процессов одинакова на протяжении всего жизненного цикла проекта.
b. Интенсивность группы процессов планирования обычно смещена ближе к началу проекта, а интенсивность группы процессов исполнения обычно смещена ближе к концу проекта
a. Интенсивность группы процессов планирования обычно смещена ближе к началу проекта, а интенсивность группы процессов исполнения обычно смещена ближе к концу проекта.
b. Не существует закономерностей, определяющих интенсивность групп процессов на протяжении жизненного цикла проекта
a. Интенсивность каждой группы процессов одинакова на протяжении всего жизненного цикла проекта.
b. Интенсивность группы процессов планирования обычно смещена ближе к началу проекта, а интенсивность группы процессов исполнения обычно смещена ближе к концу проекта.
c. Процессы завершения обычно совпадают по интенсивности с процессами контроля
a. Интенсивность каждой группы процессов одинакова на протяжении всего жизненного цикла проекта.
b. Интенсивность группы процессов планирования обычно смещена ближе к началу проекта, а интенсивность группы процессов исполнения обычно смещена ближе к концу проекта.
c. Не существует закономерностей, определяющих интенсивность групп процессов на протяжении жизненного цикла проекта.
d. Процессы завершения обычно совпадают по интенсивности с процессами контроля
36
Что является основным недостатком функциональной структуры организации?
a. Двойное подчинение (руководителю проекта и функциональному руководителю).
b. Отсутствие руководителя проектов
a. Зависимость руководителя проекта от руководителей других проектов.
b. Отсутствие руководителя проектов
a. Двойное подчинение (руководителю проекта и функциональному руководителю).
b. Отсутствие руководителя проектов.
c. У функциональной структуры нет недостатков
a. Зависимость руководителя проекта от руководителей других проектов.
b. Двойное подчинение (руководителю проекта и функциональному руководителю).
c. Отсутствие руководителя проектов.
d. У функциональной структуры нет недостатков
37
Каким образом можно сформулировать правило Парето для управления качеством?
a. Большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин.
b. Самые сложные проблемы вызываются одной или двумя причинами
a. Большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин.
b. Проблемы можно решить, только устранив все причины
a. Большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин.
b. Самые сложные проблемы вызываются одной или двумя причинами.
c. Проблемы можно решить в случае устранения одной самой сильно влияющей причины
a. Большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин.
b. Самые сложные проблемы вызываются одной или двумя причинами.
c. Проблемы можно решить, только устранив все причины.
d. Проблемы можно решить в случае устранения одной самой сильно влияющей причины
38
Какова основная цель устава проекта согласно стандарту PMboK?
a. Проведение технико-экономического обоснования проекта.
b. Формальный старт проекта и назначение руководителя проекта
a. Формальный старт проекта и назначение руководителя проекта.
b. Подготовка контракта по проекту
a. Проведение технико-экономического обоснования проекта.
b. Формальный старт проекта и назначение руководителя проекта.
c. Определение даты завершения и бюджета проекта
a. Проведение технико-экономического обоснования проекта.
b. Формальный старт проекта и назначение руководителя проекта.
c. Подготовка контракта по проекту.
d. Определение даты завершения и бюджета проекта
39
Как связаны процессы управления проектом и фазы жизненного цикла проекта?
a. В каждой фазе жизненного цикла проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом.
b. Процессы управления проектом и фазы проекта - это синонимы
a. В каждой фазе жизненного цикла проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом.
b. Процессы управления проектом и фазы проекта никак не связаны
a. В каждой фазе жизненного цикла проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом.
b. Процессы управления проектом и фазы проекта - это синонимы.
c. Для первой фазы проекта выполняются только процессы инициации, а для последней - только процессы завершения
a. В каждой фазе жизненного цикла проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом.
b. Процессы управления проектом и фазы проекта - это синонимы.
c. Процессы управления проектом и фазы проекта никак не связаны.
d. Для первой фазы проекта выполняются только процессы инициации, а для последней - только процессы завершения
40
Выдвигают ли заинтересованные стороны (кроме куратора) требования к проекту?
a. Да, но только спонсор проекта.
b. Да, это возможно
a. Да, это бывает всегда.
b. Да, это возможно
a. Да, но только спонсор проекта.
b. Нет, не выдвигают.
c. Да, это возможно
a. Да, но только спонсор проекта.
b. Да, это бывает всегда.
c. Нет, не выдвигают.
d. Да, это возможно
41
План управления рисками включает:
a. Подходы, инструменты и источники данных, которые могут использоваться при управлении рисками в проекте.
b. Изначально установленные риски
a. Подходы, инструменты и источники данных, которые могут использоваться при управлении рисками в проекте.
b. Идентифицированные риски и планы реагирования на них
a. Подходы, инструменты и источники данных, которые могут использоваться при управлении рисками в проекте.
b. Изначально установленные риски.
c. Процедуры управления рисками в конкретном проекте и заполненный реестр рисков
a. Подходы, инструменты и источники данных, которые могут использоваться при управлении рисками в проекте.
b. Изначально установленные риски.
c. Идентифицированные риски и планы реагирования на них.
d. Процедуры управления рисками в конкретном проекте и заполненный реестр рисков
42
Какая из следующих стратегий разрешения конфликта даст самый неблагоприятный результат?
a. Избегание.
b. Принуждение
a. Избегание.
b. Компромисс
a. Избегание.
b. Принуждение.
c. Сотрудничество
a. Избегание.
b. Принуждение.
c. Компромисс.
d. Сотрудничество
43
Что из следующего неверно в отношении параллельного выполнения задач, которые обычно должны выполняться последовательно?
a. Оно повышает
риск.
b. Оно называется сжатием
a. Оно называется быстрым проходом.
b. Оно называется сжатием
a. Оно снижает
продолжительность проекта.
b. Оно называется быстрым проходом.
c. Оно называется сжатием
a. Оно повышает
риск.
b. Оно снижает продолжительность проекта.
c. Оно называется быстрым проходом.
d. Оно называется сжатием
44
На ком лежит ответственность за качество проекта?
a. На спонсоре.
b. На кураторе.
c. На руководителе проекта
a. На спонсоре.
b. На руководителе проекта
a. На кураторе.
b. На руководителе проекта.
c. На проектной команде
a. На спонсоре.
b. На кураторе.
c. На руководителе. проекта.
d. На проектной команде
45
Кто определяет требования к качеству проекта?
a. Куратор (Представитель Заказчика).
b. Спонсор
a. Куратор (Представитель Заказчика).
b. Руководитель проекта
a. Куратор (Представитель Заказчика).
b. Спонсор.
c. Любой из перечисленных
a. Куратор (Представитель Заказчика).
b. Спонсор.
c. Руководитель проекта.
d. Любой из перечисленных
46
Что не должно быть включено в план управления поставками?
a. Договоренности, на которых будут строиться отношения с подрядчиками.
b. Реквизиты потенциальных поставщиков
a. Типы контрактов, которые будут использованы.
b. Реквизиты потенциальных поставщиков
a. Договоренности, на которых будут строиться отношения с подрядчиками.
b. Реквизиты потенциальных поставщиков.
c. Способы организации отчетности поставщиков
a. Договоренности, на которых будут строиться отношения с подрядчиками.
b. Типы контрактов, которые будут использованы.
c. Реквизиты потенциальных поставщиков.
d. Способы организации отчетности поставщиков
47
Чего не должен делать опытный руководитель проекта в разговоре?
a. Поддерживать точку зрения собеседника.
b. Говорить громче, если его не понимают
a. Поддерживать визуальный контакт, проявлять невербальную реакцию.
b. Говорить громче, если его не понимают
a. Поддерживать точку зрения собеседника.
b. Задавать уточняющие вопросы.
c. Говорить громче, если его не понимают
a. Поддерживать точку зрения собеседника.
b. Поддерживать визуальный контакт, проявлять невербальную реакцию.
c. Задавать уточняющие вопросы.
d. Говорить громче, если его не понимают
48
Какой из типов контрактов обычно более рискованный для покупателя?
a. Фиксированная цена с вознаграждением за результат.
b. Контракт с возмещением затрат
a. Время и материалы.
b. Контракт с возмещением затрат
a. Фиксированная цена с вознаграждением за результат.
b. Контракт с возмещением затрат.
c. Фиксированная цена
a. Фиксированная цена с вознаграждением за результат.
b. Время и материалы.
c. Контракт с возмещением затрат.
d. Фиксированная цена
49
К какому методу реагирования относится решение руководителя проекта отказаться от закупки оборудования за границей в силу высокой вероятности задержки его на таможне и покупку аналогичного оборудования внутри страны?
a. Уклонение.
b. Снижение
a. Уклонение.
b. Передача
a. Уклонение.
b. Передача.
c. Принятие
a. Уклонение.
b. Снижение.
c. Передача.
d. Принятие
50
Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания являются:
a. Перечень потенциальных рисков.
b. Ожидаемые последствия наступления рисков
a. Перечень потенциальных рисков.
b. Стратегии реагирования на риски
a. Перечень потенциальных рисков.
b. Стратегии реагирования на риски.
c. Качественный анализ рисков
a. Перечень потенциальных рисков.
b. Ожидаемые последствия наступления рисков.
c. Стратегии реагирования на риски.
d. Качественный анализ рисков
51
Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Чтобы уложиться в сроки, руководитель отдела согласился предоставить вам два ресурса для работы над вашим проектом. Это пример:
a. Сжатия.
b. Быстрого прохода
a. Сжатия.
b. Распределения ресурсов
a. Сжатия.
b. Быстрого прохода.
c. Корректировки календаря ресурсов
a. Сжатия.
b. Быстрого прохода.
c. Распределения ресурсов.
d. Корректировки календаря ресурсов
52
Что показывает матрица распределения ролей и ответственности?
a. Подчиненность людей в проектной команде.
b. Действия участников проекта по отношению к различным результатам проекта
a. Действия участников проекта по отношению к различным результатам проекта.
b. Численный состав проекта для каждой роли
a. Действия участников проекта по отношению к различным результатам проекта.
b. Численный состав проекта для каждой роли.
c. Состав и функции группы управления проектом
a. Подчиненность людей в проектной команде.
b. Действия участников проекта по отношению к различным результатам проекта.
c. Численный состав проекта для каждой роли.
d. Состав и функции группы управления проектом
53
На встрече команды проекта один из членов команды предложил провести дополнительные работы по проекту, не входящие в утвержденное содержание проекта, рассчитывая на увеличение удовлетворенности Куратора проекта. Менеджер проекта ответил, что в первую очередь надо сфокусироваться и выполнить утвержденные работы. Это пример:
a. Процесса внесения изменений в содержание проекта.
b. Контроля содержания
a. Контроля содержания.
b. Анализа качества работ
a. Процесса внесения изменений в содержание проекта.
b. Контроля содержания.
c. Декомпозиции работ
a. Процесса внесения изменений в содержание проекта.
b. Контроля содержания.
c. Анализа качества работ.
d. Декомпозиции работ
54
Руководитель проекта идентифицировал риск, который может произойти в проекте на самой последней стадии проекта, которая состоится через год. Когда нужно создавать планы реагирования на риск?
a. Сразу после идентификации.
b. В соответствии с методом бегущей волны - за 1 - 2 месяца до наступления риска
a. Сразу после идентификации до наступления риска.
b. После прояснения всех обстоятельств
a. Сразу после идентификации.
b. После прояснения всех обстоятельств.
c. Если риск не критичен, то сразу после его возникновения
a. Сразу после идентификации.
b. В соответствии с методом бегущей волны - за 1 - 2 месяца до наступления риска.
c. После прояснения всех обстоятельств.
d. Если риск не критичен, то сразу после его возникновения
55
Какой из перечисленных рисков чаще всего несет покупатель в случае заключения контракта с фиксированной ценой?
a. Длительное согласование условий контракта.
b. Увеличение стоимости контракта
a. Длительное согласование условий контракта.
b. Невозможность мотивировать поставщика
a. Длительное согласование условий контракта.
b. Невозможность мотивировать поставщика.
c. Невыполнение условий контракта
a. Длительное согласование условий контракта.
b. Увеличение стоимости контракта.
c. Невозможность мотивировать поставщика.
d. Невыполнение условий контракта
56
Какой тип оценки из перечисленных ниже можно использовать сразу после инициации проекта?
a. Оценка каждого из элементов WbS.
b. Оценка по аналогу
a. Оценка "снизу-вверх".
b. Оценка по аналогу
a. Оценка "снизу-вверх".
b. Оценка каждой выполняемой операции.
c. Оценка по аналогу
a. Оценка каждого из элементов WbS.
b. Оценка "снизу-вверх".
c. Оценка каждой выполняемой операции.
d. Оценка по аналогу
57
В проекте по модернизации оборудования необходимо заменить все принтеры компании на более современные. В середине проекта часть рабочих, меняющих оборудование, была заменена другими, той же квалификации и не требующих обучения. Изменится ли содержание проекта?
a. Нет, поскольку работы не изменились.
b. Нет, поскольку не было изменения целей проекта
a. Нет, поскольку работы не изменились.
b. Да, поскольку теперь работают другие люди
a. Нет, поскольку работы не изменились.
b. Нет, поскольку не было изменения целей проекта.
c. Да, поскольку любое изменение ведет к изменению содержания проекта
a. Нет, поскольку работы не изменились.
b. Нет, поскольку не было изменения целей проекта.
c. Да, поскольку теперь работают другие люди.
d. Да, поскольку любое изменение ведет к изменению содержания проекта
58
58. Вы пристраиваете комнату к своему дому. Вы договариваетесь с генподрядчиком о дате завершения. Он считает, что в лучшем случае для завершения необходимо 7 недель, в худшем - 17 недель. Наиболее вероятная оценка - 9 недель. С помощью метода PERT выполните оценку ожидаемого времени завершения
a. 9 недель.
b. 10 недель
a. 10 недель.
c. 11 недель
a. 9 недель.
b. 10 недель.
c. 12 недель
a. 9 недель.
b. 10 недель.
c. 11 недель.
d. 12 недель
59
В чем заключается стратегия принятия для негативных рисков?
a. Создание временных, денежных и ресурсных резервов.
b. Игнорирование рисков, поскольку они не могут существенно повлиять на проект
a. Создание временных, денежных и ресурсных резервов.
b. Понижение вероятности возникновения риска
a. Создание временных, денежных и ресурсных резервов.
b. Игнорирование рисков, поскольку они не могут существенно повлиять на проект.
c. Разработка планов избегания риска или смягчения его последствий
a. Создание временных, денежных и ресурсных резервов.
b. Игнорирование рисков, поскольку они не могут существенно повлиять на проект.
c. Понижение вероятности возникновения риска.
d. Разработка планов избегания риска или смягчения его последствий
60
Что из следующего является неприемлемым методом сокращения расписания?
a. Отзыв ресурсов с тех задач, которые имеют временной резерв, и приложение их к задачам на критическом пути.
b. Снижение качества продукта без согласования с Куратором (представителем Заказчика)
a. Сжатие.
b. Снижение качества продукта без согласования.
c. Куратором (представителем Заказчика)
a. Сжатие.
b. Быстрый проход.
c. Снижение качества продукта без согласования с Куратором (представителем Заказчика)
a. Отзыв ресурсов с тех задач, которые имеют временной резерв, и приложение их к задачам на критическом пути.
b. Сжатие.
c. Быстрый проход.
d. Снижение качества продукта без согласования с Куратором (представителем Заказчика)
61
Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Вы проверяете график проекта и видите, что операции, которые должны начаться последовательно, можно начать одновременно. Это пример:
a. Сжатия.
b. Быстрого прохода
a. Быстрого прохода.
b. Распределения ресурсов
a. Сжатия.
b. Быстрого прохода.
c. Корректировки календаря ресурсов
a. Сжатия.
b. Быстрого прохода.
c. Распределения ресурсов.
d. Корректировки календаря ресурсов
62
Как часто проводится оценка бюджета проекта?
a. Один раз в каждой фазе проекта.
b. Несколько раз по ходу проекта
a. Однократно в ходе проекта.
b. Несколько раз по ходу проекта
a. Один раз в каждой фазе проекта.
b. Несколько раз по ходу проекта.
c. Один раз до начала проекта
a. Один раз в каждой фазе проекта.
b. Однократно в ходе проекта.
c. Несколько раз по ходу проекта.
d. Один раз до начала проекта
63
Что можно сказать о показателях проекта, если cPI>1, SV<0?
a. Экономия бюджета и отставание от графика.
b. Экономия бюджета и опережение графика
a. Экономия бюджета и отставание от графика.
b. Перерасход бюджета и опережение графика
a. Экономия бюджета и отставание от графика.
b. Перерасход бюджета и опережение графика.
c. Перерасход бюджета и отставание от графика
a. Экономия бюджета и отставание от графика.
b. Экономия бюджета и опережение графика.
c. Перерасход бюджета и опережение графика.
d. Перерасход бюджета и отставание от графика
64
Идет проект по внедрению информационной системы. Может ли утвержденный бюджет пересматриваться в ходе проекта в сторону уменьшения?
a. Может в случае сокращения требований Куратора проекта.
b. Может по решению руководителя проекта
a. Может в случае сокращения требований Куратора проекта.
b. Может по решению пользователей продукта проекта
a. Может в случае сокращения требований Куратора проекта.
b. Может по решению руководителя проекта.
c. Не может
a. Может в случае сокращения требований Куратора проекта.
b. Может по решению руководителя проекта.
c. Может по решению пользователей продукта проекта.
d. Не может
65
Основная причина конфликтов в проекте - это:
a. Сроки проекта.
b. Стоимость проекта
a. Сроки проекта.
b. Административные процедуры
a. Сроки проекта.
b. Стоимость проекта.
c. Личные мотивы
a. Сроки проекта.
b. Стоимость проекта.
c. Личные мотивы.
d. Административные процедуры
66
На что из перечисленного ниже в первую очередь должна быть направлена мотивация во внешнем проекте
a. На командную работу.
b. На экономию бюджета проекта
a. На своевременное закрытие этапов проекта.
b. На командную работу
a. На лучший индивидуальный результат.
b. На командную работу.
c. На экономию бюджета проекта
a. На своевременное закрытие этапов проекта.
b. На лучший индивидуальный результат.
c. На командную работу.
d. На экономию бюджета проекта
67
В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?
a. К функциональному руководителю.
b. К заинтересованным лицам проекта
a. К функциональному руководителю.
b. К Куратору проекта
a. К функциональному руководителю.
b. К Куратору проекта.
c. К администратору проекта
a. К функциональному руководителю.
b. К заинтересованным лицам проекта.
c. К Куратору проекта.
d. К администратору проекта
68
Член команды проекта не справляется с поставленным заданием, так как он не очень опытен в работе по разработке системы. Между тем, нет никого в организации более квалифицированного, чем он. Что должен предпринять руководитель проекта?
a. Стимулировать его материально.
b. Отправить его на обучающие курсы
a. Сделать выговор.
b. Отправить его на обучающие курсы
a. Стимулировать его материально.
b. Отправить его на обучающие курсы.
c. Использовать часть резерва проекта
a. Стимулировать его материально.
b. Сделать выговор.
c. Отправить его на обучающие курсы.
d. Использовать часть резерва проекта
69
Можно ли говорить об успешной реализации проекта в случае перерасхода бюджета проекта на 5%?
a. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для Куратора (Представителя Заказчика).
b. Да, поскольку сумма превышения незначительная
a. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для Куратора (Представителя Заказчика).
b. Да, поскольку сумма превышения попадает в границы резерва на возможные потери
a. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для Куратора (Представителя Заказчика).
b. Да, поскольку сумма превышения незначительная.
c. Нет, поскольку успешный проект возможен только при отсутствии перерасхода денег
a. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для Куратора (Представителя Заказчика).
b. Да, поскольку сумма превышения незначительная.
c. Да, поскольку сумма превышения попадает в границы резерва на возможные потери.
d. Нет, поскольку успешный проект возможен только при отсутствии перерасхода денег
70
Что из следующего не является областью знаний управления проектом?
a. Управление качеством проекта.
b. Управление конфигурацией проекта
a. Управление конфигурацией проекта.
b. Управление рисками проекта
a. Управление контрактами проекта.
b. Управление конфигурацией проекта.
c. Управление рисками проекта
a. Управление качеством проекта.
b. Управление контрактами проекта.
c. Управление конфигурацией проекта.
d. Управление рисками проекта
71
На какой стадии жизненного цикла проекта имеется максимальный риск неуспеха проекта?
a. Завершение.
b. Концепция
a. Внедрение.
b. Концепция
a. Разработка.
b. Внедрение.
c. Концепция
a. Завершение.
b. Разработка.
c. Внедрение.
d. Концепция
72
На какой стадии жизненного цикла проекта участники имеют больше всего возможностей повлиять на конечные результаты проекта?
a. Внедрение.
b. Концепция
a. Концепция.
b. Завершение
a. Разработка.
b. Концепция.
c. Завершение
a. Внедрение.
b. Разработка.
c. Концепция.
d. Завершение
73
Процессы мониторинга и управления связаны с:
a. Координацией людских и других ресурсов для выполнения плана.
b. Обеспечением отслеживания и измерения целей проекта и корректировки при необходимости
a. Определением, что проект или фаза начались.
b. Обеспечением отслеживания и измерения целей проекта и корректировки при необходимости
a. Определением, что проект или фаза начались.
b. Обеспечением отслеживания и измерения целей проекта и корректировки при необходимости.
c. Разработкой и поддержанием рабочей схемы для удовлетворения бизнес-требований, на которое направлен проект
a. Координацией людских и других ресурсов для выполнения плана.
b. Определением, что проект или фаза начались.
c. Обеспечением отслеживания и измерения целей проекта и корректировки при необходимости.
d. Разработкой и поддержанием рабочей схемы для удовлетворения бизнес-требований, на которое направлен проект
74
Что из следующего обычно имеет наименьшую скорость изменения?
a. Люди.
b. Технология
a. Люди.
b. Среда
a. Люди.
b. Организации.
c. Среда
a. Люди.
b. Технология.
c. Организации.
d. Среда
75
Основной коммуникационный навык, который вы будете использовать в работе с функциональными руководителями:
a. Решение проблем.
b. Переговоры
a. Переговоры.
b. Создание команды
a. Решение проблем.
b. Переговоры.
c. Связи с общественностью
a. Решение проблем.
b. Переговоры.
c. Создание команды.
d. Связи с общественностью
76
Что из следующего не является обязательным для развития участников команды?
a. У них должно быть основание работать вместе.
b. Они должны быть независимы друг от друга
a. Им должно быть поручено работать вместе.
b. Они должны быть независимы друг от друга
a. У них должно быть основание работать вместе.
b. Они должны быть независимы друг от друга.
c. Они должны иметь средний уровень конкуренции и конфликтности
a. У них должно быть основание работать вместе.
b. Им должно быть поручено работать вместе.
c. Они должны быть независимы друг от друга.
d. Они должны иметь средний уровень конкуренции и конфликтности
77
В переговорах с функциональными руководителями относительно необходимого для проекта персонала вы намереваетесь занять по ряду вопросов принципиальную позицию. Какой из перечисленных тактик следует избегать?
a. Отделять людей от проблемы.
b. Легко идти на уступки, чтобы достичь дружеских отношений
a. Легко идти на уступки, чтобы достичь дружеских отношений.
b. Концентрировать внимание на интересах, а не на должностях
a. Отделять людей от проблемы.
b. Легко идти на уступки, чтобы достичь дружеских отношений.
c. Предлагать варианты и альтернативы для взаимной выгоды
a. Отделять людей от проблемы.
b. Легко идти на уступки, чтобы достичь дружеских отношений.
c. Концентрировать внимание на интересах, а не на должностях.
d. Предлагать варианты и альтернативы для взаимной выгоды
78
Какой метод разрешения конфликтов является наиболее эффективным?
a. Прямое обсуждение.
b. Уход
a. Прямое обсуждение.
b. Принуждение
a. Прямое обсуждение.
b. Принуждение.
c. Организационное развитие
a. Прямое обсуждение.
b. Уход.
c. Принуждение.
d. Организационное развитие
79
Свободный временной резерв - это:
a. Промежуток времени, на который можно задержать выполнение задачи до того, как это начнет влиять на срок завершения проекта.
b. Промежуток времени, на который можно задержать выполнение задачи до того, как это начнет влиять на непосредственно последующие задачи
a. Свойство серии задач.
b. Промежуток времени, на который можно задержать выполнение задачи до того, как это начнет влиять на непосредственно последующие задачи
a. Свойство серии задач.
b. Промежуток времени, на который можно задержать выполнение задачи до того, как это начнет влиять на непосредственно последующие задачи.
c. Средство для определения максимальной гибкости расписания
a. Промежуток времени, на который можно задержать выполнение задачи до того, как это начнет влиять на срок завершения проекта.
b. Свойство серии задач.
c. Промежуток времени, на который можно задержать выполнение задачи до того, как это начнет влиять на непосредственно последующие задачи.
d. Средство для определения максимальной гибкости расписания
80
Мониторинг - это:
a. Метод оценки рисков с целью распределения результатов.
b. Сбор, анализ и представление информации по исполнению проекта
a. Сбор, анализ и представление информации по исполнению проекта.
b. Анализ для определения ранних и поздних сроков реализации проекта
a. Метод оценки рисков с целью распределения результатов.
b. Сбор, анализ и представление информации по исполнению проекта.
c. Определение непрерывной последовательности операций в сетевой диаграмме
a. Метод оценки рисков с целью распределения результатов.
b. Сбор, анализ и представление информации по исполнению проекта.
c. Анализ для определения ранних и поздних сроков реализации проекта.
d. Определение непрерывной последовательности операций в сетевой диаграмме
81
Метод освоенного объема применяется:
a. На стадии инициации проекта.
b. На стадии реализации проекта
a. На стадии реализации проекта.
b. На стадии планирования проекта
a. На стадии инициации проекта.
b. На стадии реализации проекта.
c. На всех стадиях
a. На стадии инициации проекта.
b. На стадии реализации проекта.
c. На стадии планирования проекта.
d. На всех стадиях
82
Окружающая среда проекта - это:
a. Совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
b. Совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах
a. Совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
b. Совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую
b. Совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
c. Совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
d. Правильный ответ отсутствует
a. Совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
b. Совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах.
c. Совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
d. Правильный ответ отсутствует
83
Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:
a. Цели, ресурсы, работы.
b. Время, стоимость, качество
a. Время, стоимость, качество.
b. Ресурсы, работы, результаты, риски
a. Время, стоимость, качество.
b. Ресурсы, работы, результаты, риски.
d. Цели и мероприятия по их достижению
a. Цели, ресурсы, работы.
b. Время, стоимость, качество.
c. Ресурсы, работы, результаты, риски.
d. Цели и мероприятия по их достижению
84
В качестве финансового результата проекта можно рассматривать:
a. Стоимость произведенной продукции.
b. Достижение необходимого соотношения между доходами и расходами;
a. Достижение необходимого соотношения между доходами и расходами.
b. Внедрение системы бюджетирования проекта.
a. Стоимость произведенной продукции.
b. Достижение необходимого соотношения между доходами и расходами.
c. Прибыль, полученную в результате реализации проекта
a. Стоимость произведенной продукции.
b. Достижение необходимого соотношения между доходами и расходами.
c. Внедрение системы бюджетирования проекта.
d. Прибыль, полученную в результате реализации проекта
85
Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему:
a. Управления содержанием.
b. Управления качеством
a. Управления содержанием.
b. Управления рисками
a. Управления содержанием.
b. Управления рисками.
c. Управления персоналом
a. Управления содержанием.
b. Управления качеством.
c. Управления рисками.
d. Управления персоналом
86
Какой фактор из нижеперечисленных - основной недостаток матричного метода управления проектом?
a. Единственный руководитель проекта признан ответственным за успешное завершение проекта.
b. Участники проектной команды подчиняются одновременно двум руководителям, что создает возможности потенциального конфликта
a. Слабые горизонтальные связи между подразделениями.
b. Участники проектной команды подчиняются одновременно двум руководителям, что создает возможности потенциального конфликта
a. Единственный руководитель проекта признан ответственным за успешное завершение проекта.
b. Связь между функциональными обязанностями строго определена.
c. Участники проектной команды подчиняются одновременно двум руководителям, что создает возможности потенциального конфликта
a. Единственный руководитель проекта признан ответственным за успешное завершение проекта.
b. Слабые горизонтальные связи между подразделениями.
c. Связь между функциональными обязанностями строго определена.
d. Участники проектной команды подчиняются одновременно двум руководителям, что создает возможности потенциального конфликта
87
Пессимистичная оценка продолжительности проекта по постройке нового супермаркета - 10 месяцев. Оптимистичная - 6 месяцев. Наиболее вероятная - 8 месяцев. Какой будет оценка продолжительности проекта по системе PERT:
a. 7 мес.
b. 8 мес.
a. 7,5 мес.
b. 8 мес.
a. 7 мес.
b. 8 мес.
c. 9 мес.
a. 7 мес.
b. 7,5 мес.
c. 8 мес.
d. 9 мес.
88
Для чего необходимо документировать и сохранять накопленные во время проекта знания:
a. Для обеспечения отчетности в организации.
b. Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем
a. Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость.
b. Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем
a. Для обеспечения отчетности в организации.
b. Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем.
c. Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами
a. Для обеспечения отчетности в организации.
b. Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость.
c. Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем.
d. Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами
89
Все нижеперечисленное является составными стадиями проекта, кроме:
a. Инициирование.
b. Анализ рисков
a. Мониторинг и контроль.
b. Анализ рисков
a. Инициирование.
b. Планирование.
c. Анализ рисков
a. Инициирование.
b. Планирование.
c. Мониторинг и контроль.
d. Анализ рисков
90
"Тройное ограничение" проекта:
a. Имеет второстепенное значение.
b. Время, стоимость и содержание
a. Является набором не связанных между собой составляющих.
b. Время, стоимость и содержание
a. Имеет второстепенное значение.
b. время, стоимость и содержание.
c. Просчитывается в финальной стадии проекта
a. Имеет второстепенное значение.
b. Является набором не связанных между собой составляющих.
c. Время, стоимость и содержание.
d. Просчитывается в финальной стадии проекта
91
При планировании нового моста обнаружено, что в предлагаемом месте расположения моста по статистике раз в десять лет происходят наводнения, способные разрушить мост. В результате команда проекта принимает решение перенести мост на 10 км вверх по течению реки, в более безопасное место. К какой из категорий планирования рисков относится данное решение?
a. Принятие риска.
b. Минимизация риска
a. Минимизация риска.
b. Перенос риска
a. Принятие риска.
b. Минимизация риска.
c. Избежание риска
a. Принятие риска.
b. Минимизация риска.
c. Перенос риска.
d. Избежание риска
92
Без чего из нижеперечисленного проект не может считаться закрытым:
a. Без роспуска команды проекта.
b. Без формального принятия Куратором (Представителем Заказчика) конечного продукта или результата проекта
a. Без формального принятия Куратором (Представителем Заказчика) конечного продукта или результата проекта.
b. Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта
a. Без формального принятия Куратором (Представителем Заказчика) конечного продукта или результата проекта.
b. Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта.
c. Без финальной вечеринки команды проекта
a. Без роспуска команды проекта.
b. Без формального принятия Куратором (Представителем Заказчика) конечного продукта или результата проекта.
c. Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта.
d. Без финальной вечеринки команды проекта
93
При планировании стоимости проекта косвенные затраты - это:
a. Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами.
b. Затраты на оплату труда
a. Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами.
b. Затраты, запланированные на покрытие возможных убытков, связанных с рисками, которые могут случиться в результате проведения проекта
a. Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами.
b. Затраты на оплату труда.
c. Затраты, связанные непосредственно с проектами
a. Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами.
b. Затраты на оплату труда.
c. Затраты, связанные непосредственно с проектами.
d. Затраты, запланированные на покрытие возможных убытков, связанных с рисками, которые могут случиться в результате проведения проекта
94
Что должно являться результатом "мозгового штурма", проводящегося при инициации проекта:
a. Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта.
b. Список лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта
a. Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта.
b. Перечень обязанностей каждого из участников проекта
a. Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта.
b. Перечень обязанностей каждого из участников проекта.
c. Сроки и бюджет проекта
a. Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта.
b. Список лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта.
c. Перечень обязанностей каждого из участников проекта.
d. Сроки и бюджет проекта
95
Анализ по методу освоенного объема подразумевает оценку по стоимости и по срокам всех нижеследующих величин, кроме:
a. Тенденции выполнения проектных работ.
b. Процент фактического уровня качества к требуемому
a. Соотношение фактических затрат с плановыми.
b. Процент фактического уровня качества к требуемому
a. Опережение/отставание от графика.
b. Тенденции выполнения проектных работ.
c. Процент фактического уровня качества к требуемому
a. Соотношение фактических затрат с плановыми.
b. Опережение/отставание от графика.
c. Тенденции выполнения проектных работ.
d. Процент фактического уровня качества к требуемому
96
Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта, называется:
a. Спонсор.
b. Менеджер проекта
a. Спонсор.
b. Заказчик
a. Спонсор.
b. Заказчик.
c. Исполняющая организация
a. Спонсор.
b. Менеджер проекта.
c. Заказчик.
d. Исполняющая организация
97
Иерархическая структура работ (WBS):
a. Отображает только время, необходимое на осуществление проекта.
b. Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
a. Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта.
b. Описывает все риски, которые могут повлиять на проект
a. Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта.
b. Описывает все риски, которые могут повлиять на проект.
c. Отображает в деталях стоимость работ
a. Отображает только время, необходимое на осуществление проекта.
b. Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта.
c. Описывает все риски, которые могут повлиять на проект.
d. Отображает в деталях стоимость работ
98
Лучший способ добиться консенсуса между заинтересованными сторонами проекта касательно основного содержания проекта - это:
a. Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта.
b. Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант Устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон
a. Предоставить возможность менеджеру проекта самому определить содержание работ.
b. Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант Устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон
a. Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта.
b. Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант Устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон.
c. Отложить решение вопросов по основному содержанию проектов до той стадии проекта, в которой коллектив начнет процесс непосредственного выполнения работ и все "подводные камни" станут очевидны
a. Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта.
b. Предоставить возможность менеджеру проекта самому определить содержание работ.
c. Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант Устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон.
d. Отложить решение вопросов по основному содержанию проектов до той стадии проекта, в которой коллектив начнет процесс непосредственного выполнения работ и все "подводные камни" станут очевидны
99
Устав проекта:
a. Является вспомогательной частью проектной документации.
b. Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта
a. Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта.
b. Включает в себя детальное описание всех рисков проекта
a. Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта.
b. Включает в себя детальное описание всех рисков проекта.
c. Создается на стадии планирования проекта
a. Является вспомогательной частью проектной документации.
b. Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта.
c. Включает в себя детальное описание всех рисков проекта.
d. Создается на стадии планирования проекта
100
Базовый план проекта
a. Формируется на стадии завершения работ.
b. Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры "здоровья" проекта по мере проведения работ на проекте
a. Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры "здоровья" проекта по мере проведения работ на проекте.
b. Рекомендуется корректировать всякий раз, когда возникает необходимость любых, даже самых незначительных, изменений в работе
a. Формируется на стадии завершения работ.
b. Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры "здоровья" проекта по мере проведения работ на проекте.
c. Вспомогательный документ, не имеющий реальной значимости в работе над проектом
a. Формируется на стадии завершения работ.
b. Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры "здоровья" проекта по мере проведения работ на проекте.
c. Рекомендуется корректировать всякий раз, когда возникает необходимость любых, даже самых незначительных, изменений в работе.
d. Вспомогательный документ, не имеющий реальной значимости в работе над проектом


------------------------------------------------------------------